10多年來(lái)公司不斷革新產(chǎn)品與技術(shù)。同時(shí)，公司努力完善內(nèi)部體系，以適應(yīng)時(shí)代變化的要求。公司目前以油泵為主。是目前我國(guó)抽送含有固體顆粒、纖維、漿料、高層給水、工業(yè)流體控制和混合懸浮介質(zhì)的理想選擇。多項(xiàng)獲得國(guó)家發(fā)明專利，并獲得ISO9000質(zhì)量體系證書(shū)，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督抽檢多次合格，為我國(guó)電力、造紙、紡織、化工 、礦山、醫(yī)院、賓館、市政事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、近幾年來(lái)，通過(guò)深化改革，強(qiáng)化管理，加大科技投入力度和進(jìn)行制度創(chuàng)新，企業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定的快速健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，銷售收入和利潤(rùn)每年以較大幅度遞增，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
二、工資制度改革的基本思路
經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析傳統(tǒng)工資制度的弊端，參考和借鑒三資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的薪酬辦法，結(jié)合我廠的實(shí)際，我們確定了企業(yè)工資制度改革的基本思路：改革現(xiàn)行工資構(gòu)成，簡(jiǎn)化工資項(xiàng)目，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)；增大浮動(dòng)部分的工資比例；將按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，加大知識(shí)技能要素在分配中的比重，突出效率，兼顧公平；建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以人才和勞動(dòng)力價(jià)格為特征的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，使工廠的人工成本逐步與社會(huì)人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格接軌，形成反映不同勞動(dòng)價(jià)值差別和個(gè)人工作業(yè)績(jī)差別的新型工資制度。
三、新型工資制度的基本模式
新型工資制度注重績(jī)效考核，細(xì)化崗位業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)，將過(guò)去以考核資歷、年功為主轉(zhuǎn)達(dá)到以考核崗位技能、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為主。廢除了原有工資、獎(jiǎng)金、津貼等名目繁多的工資體系，取消了原工資標(biāo)準(zhǔn)，將原有的崗位工資、技能工資等工資項(xiàng)目計(jì)入個(gè)人檔案，根據(jù)員工工作崗位的特點(diǎn)分別執(zhí)行崗位業(yè)績(jī)工資制和計(jì)件工資制。即對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證、制造工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能處室和學(xué)校員工以及分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位的輔助崗位和管理崗位人員實(shí)行崗位業(yè)績(jī)工資制；對(duì)分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位中的直接生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制。
四、精心操作，審慎實(shí)施
分配制度改革涉及每個(gè)員工個(gè)人利益的重新調(diào)整，必然會(huì)遇到來(lái)自各個(gè)方面的阻力，而且沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，難度很大。改革開(kāi)始，我們因勢(shì)利導(dǎo)，認(rèn)真研究改革措施，積極推進(jìn)，穩(wěn)妥實(shí)施，把改革步步推向深入。
六、工資制度改革取得的成效
改革體現(xiàn)了兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是知識(shí)技能勞動(dòng)崗位的崗薪標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高；二是一般性簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)大幅度降低。改革已取得了初步成效。