現(xiàn)在我國齒輪泵行業(yè)的離散度相當之高，市場尚處于自由競爭的分散狀態(tài)。整個泵業(yè)市場有一個相對強一些的第一集團，但沒有絕對的行業(yè)老大。行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競爭非常激烈，市場份額越來越向幾個優(yōu)勢企業(yè)集中。以上就是我們對國內(nèi)泵業(yè)市場競爭現(xiàn)狀的基本判斷。
一、傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂
曾幾何時，泵行業(yè)內(nèi)許多為國民經(jīng)濟做出了巨大貢獻、曾經(jīng)盛極一時的明星國企已風光不再，左支右絀。一方面，其傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴重，許多已下降到不足原有生產(chǎn)量的1/4；另一方面，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因定貨不足而導致生產(chǎn)能力大量閑置。這些自上世紀30年代就陸續(xù)成立，見證了殖民地體制、舊中國專制體制、新中國計劃經(jīng)濟體制以及具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制，經(jīng)歷了共和國輝煌的嬌子們，大多已經(jīng)或正在被兼并、停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)倒閉，只有少數(shù)企業(yè)憑借著自己某一方面的技術(shù)優(yōu)勢還在苦苦支撐，企業(yè)的產(chǎn)品定位和市場定位都處于一種混亂、尷尬的局面。
二、新興民企日益成為市場中堅
得益于國家改革開放的嶄新階段，早發(fā)端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學靈活的經(jīng)營機制、健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。這些民營企業(yè)體制上新，無歷史負擔，生產(chǎn)經(jīng)營上具備規(guī)模優(yōu)勢，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，逐漸向集團化邁進或已經(jīng)集團化改制成功，顯示出強勁的發(fā)展勢頭。在當今泵業(yè)市場上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠遠大于國有企業(yè)的數(shù)量，民營企業(yè)的產(chǎn)值也遠大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù)新統(tǒng)計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營企業(yè)?？梢哉f，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。
三、業(yè)內(nèi)眾多中小企業(yè)前景微妙
由于傳統(tǒng)的泵產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地的、數(shù)以千計的中小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個較大的企業(yè)，有的地方甚至出現(xiàn)了“一企為泵、全民皆泵”的局面。它們普遍屬于沒有技術(shù)開發(fā)，沒有銷售網(wǎng)絡(luò)，沒有售后服務的“三無”企業(yè)， 迫于生存壓力以及受利益驅(qū)使，往往對質(zhì)量和服務等無暇多顧，憑借著成本和價格優(yōu)勢，在亂中取利。
應該說，這是市場競爭的一個正常的現(xiàn)象，或者說這是我國泵行業(yè)要必然經(jīng)歷的一個發(fā)展階段，全球泵業(yè)市場的發(fā)展軌跡也驗證了由分散到整和的市場發(fā)展規(guī)律。